ベイカレント・コンサルティングとは？業務内容や転職事情を徹底解説

「ベイカレント・コンサルティングはどのような企業？」
「転職する前にベイカレント・コンサルティングの情報収集をしたい」

ベイカレント・コンサルティングへの転職を検討している方は、入念な情報収集をし、特徴を把握しておくことが大切です。

ベイカレント・コンサルティングはワンプール制を取っており、業界の枠に縛られずに幅広いプロジェクトに参加できる環境となっています。

また、経営戦略を立てるのみならず、システム作りや実行までワンストップソリューションを提供しており、クライアントからの信頼も厚いです。

教育体制や働きやすい環境が整っており、転職先としても人気があるので、チェックしてみることをおすすめします。

本記事では、ベイカレント・コンサルティングの会社概要や強み、業務内容や教育体制、キャリアパスなどについて詳しく解説します。

本記事を読めば、ベイカレント・コンサルティングへ転職すべきか検討する際のヒントになるでしょう。

１．ベイカレント・コンサルティングとは

まず、ベイカレント・コンサルティングの会社概要や強みをご紹介します。

ベイカレント・コンサルティングの特徴をつかむには、概要を把握することが大切です。

ぜひ、チェックしてみてください。

（１）会社概要

ベイカレント・コンサルティングの企業概要は、以下の通りです。

「ストラテジー」「デジタル」「オペレーション」「テクノロジー」「サステナビリティ」にて、業務展開しています。

システム作りや実行まで、ワンストップソリューションを提供スタンスです。

（２）ベイカレント・コンサルティングの強み

ベイカレント・コンサルティングは、「ワンプール制」を採用しているのが特徴です。

ワンプール制とは、部門に分かれてそれぞれの分野で業務を行うのではなく、全員同じ部門に属してキャリアを形成していきます。

そのため、複数の領域のプロジェクトへ携わることが可能です。

ワンプール体制を取ることには、以下のようなメリットがあります。

複数の業界について把握することで、他業種との違いや特製などに対する理解が深まります。

また、狭い領域のみの知識のみならず、ITなど幅広い知識を習得することは、専門性を極める上でも重要です。

ベイカレントではクライアントの課題解決をする際、業界を超えて客観的に分析するとともに、他業界とのコンサルタントとも連携して質の高いサポートを行います。

そのため、クライアントからも業界の枠を超えた介入を求められる傾向にあり、ベイカレント・コンサルティングのワンプール体制は需要が高いのです。

その他、ベイカレント・コンサルティングとの特徴としては、以下が挙げられます。

ベイカレント・コンサルティングは、経営戦略を立てるのみならず、システム作りや実行まで、ワンストップソリューションを提供しています。

さらに、客観的な立場から、特定の理論にとらわれず、クライアントニーズに合うITソリューションを提供しているのが特徴です。

多くのクライアントから支持され、大手上場企業からの案件も多数あります。

実際に、現場にてハンズオン型のコンサルティングサービスを提供し、成果を出すことを目指しており、実行力を重視するのが強みです。

（３）近年の業績

ベイカレント・コンサルティングは、2023年2月期第2四半期累計(3-8月)の利益に関し、前年と比較し約30％増加を発表しています。

金額としては、89.3億円の拡大なので、大きな成果を出していると言えるでしょう。

なお、直近2年間の業績推移を確認しても、二期連続の売上高アップとなっており、急成長を遂げている企業です。

ベイカレント・コンサルティングの安定成長には、競争力を維持していることに加え、コスト削減の努力をしている点もポイントと言われています。

２．業務内容

ベイカレント・コンサルティングは、「ストラテジー」「デジタル」「オペレーション」「テクノロジー」「サステナビリティ」の5本の柱で取り引き先のサポートを行っています。

経営戦略の立案のみならず、システム作りや実行までワンストップソリューションを提供スタンスなので、取り引き先からの信頼が高くなっているのがポイントです。

ベイカレント・コンサルティングの業務内容を把握することで、転職後の働き方をイメージできます。

業務内容について詳しく解説しますので、ぜひ、参考にしてみてください。

（１）ストラテジー

ベイカレント・コンサルティングは、ビジネスとテクノロジーのノウハウを活かし、質の高い戦略を行います。

「サステナビリティ」と「DX」をテーマとし、ビジネスモデルの変革を目指すのが特徴です。

たとえば、グローバル規模で資源循環に向けた動きが活発になっていることに着目し、廃プラスチック加工技術を用いた新規プロジェクトを立ち上げた事例があります。

経営環境は変化しますが、変化に揺るがない確かな戦略を立てることを目指しています。

戦略をアップデートすることはもちろん、コア戦略の重要性も強調しているのです。

不透明な時代において、培った経験とスキルを活かし、揺るぎない戦略と実効性でクライアントをサポートします。

（２）デジタル

ベイカレント・コンサルティングは、かつて、「ビジネスモデル高度化」と「ビジネスモデル転換」を方向性として定め、デジタル変革を目指していました。

ビジネス界においてサステナビリティ（持続可能性）がコアとして重要視されるにつれ、変化すべき点にも着目して生き残りを目指しています。

企業経営のコアにDXがありますが、DXへの取り組みと戦略論のリンクが重要であると意識し、融合したDXを追及しているのが特徴です。

また、個別のDXのみならず、全社規模でのDXサポートを行い、デジタル変革を実行しています。

ベイカレント・コンサルティングのDXコンサルティングは、深いところまで介入し、継続的な成長を促すのがポイントです。

（３）オペレーション

ビジネスモデルのクオリティが高い場合でも、オペレーションが不十分であれば成果を出すことはできません。

ベイカレント・コンサルティングは、クライアントのオペレーションへの向き合い方について問い、戦略立案などをサポートします。

とはいえ、オペレーションのマネジメントは、企業によって難易度が高いのが事実です。

オペレーションの理想があったとしても、確立したやり方がある場合、変えるのは現場の人にとって大きなストレスになります。

ベイカレント・コンサルティングは実際に現場で実行できることを意識して、実際に現場に入ってサポートするのが特徴です。

（４）テクノロジー

経営テーマとして、「サステナビリティ」や「DX」が重要ですが、実行にはITシステムなどのテクノロジーが必須です。

テクノロジーが不十分で経営とうまくリンクしないと、生き残りが難しくなります。

ベイカレント・コンサルティングは経営とテクノロジーの結合を意識し、生き残りをかけてクライアントをサポートすることを意識しているのです。

なお、テクノロジーの推進には大規模投資を必要とし、影響力は大きいものの、失敗すると大きな損失につながります。

ベイカレント・コンサルティングは中立な立場から課題を見出し、複数の製品やサービスの中から最適なものを提案し、プロジェクト成功をサポートするのがポイントです。

（５）サステナビリティ

「サステナビリティ」は、地球環境へ影響を与えることなく資源を大切に経済活動を進めることであり、ビジネスの新たな前提として注目されています。

ベイカレント・コンサルティングはデジタルトランスフォーメーションと異なる視点で、クライアントのトランスフォーメーションを推進するのがポイントです。

なお、サステナビリティは、不透明な状況で戦略を立て、組織変革を行うという意識が根本にありますが、実際の現場ではデジタルトランスフォーメーションとサステナビリティの両方の視点を求められます。

ベイカレント・コンサルティングはサステナビリティに関する実績や実行力があることに加え、デジタルトランスフォーメーションに関する知見を兼ね備えているので、質の高いサポートを実現できるのです。

３．待遇

ベイカレント・コンサルティングは、他業種・同業種と比較しても、年収が高い傾向にあります。

シニアのみならず、若手やモチベーションの高い社員に対し、キャリアアップの機会を提供しているのがポイントです。

ベイカレント・コンサルティングの待遇について詳しく解説しますので、参考にしてみてください。

（１）平均年収

ベイカレント・コンサルティングの給与は、年齢や勤続年数、役職などにもよりますが、平均年収約1100万円となっています。

20代でも700万円以上の年収を実現するケースもあり、他業種よりも高水準です。

同業種と比較しても、年収は高い傾向にあると言えるでしょう。

（２）社風・社内環境

ベイカレント・コンサルティングは、コミュニケーションを重視しているコンサルティングファームであり、以下のような活動を行っています。

業務の中で関わるプロジェクトメンバーのみならず、他部署、他プロジェクトのメンバーともコミュニケーションを取れる環境です。

また、シニアのみならず、若手やモチベーションの高い社員に対し、機会を与えています。

裁量あるポジションへの選抜を年齢、勤続年数に関わらず抜擢するので、努力次第で活躍できるのが魅力です。

（３）教育体制

転職活動を進める上では、教育体制の確認が必要です。

入社後に効率的にスキルや知識を習得するためには、教育体制が整っていることがポイントとなります。

教育体制について詳しく解説しますので、参考にしてみてください。

♯１：共通スキルトレーニング

共通スキルトレーニングでは、職位や役割に応じ、必要なスキルを身につけるサポートを行います。

トレーニングメニューは豊富であり、順調にスキルや知識を身につけられ、プロジェクトへ貢献できるのがポイントです。

共通スキルトレーニングは、以下のような構成となっています。

「シンキング」「ライティング」「リサーチ・分析」「コミュニケーション」という4つの柱で、必要な基礎知識やスキルを習得できるのがぽイントです。

♯２：産業別トレーニング

産業別トレーニングでは、各領域の専門家が必要な知見を伝授します。

最新の情報も入手できるので、プロジェクト推進において非常に有用です。

たとえば、以下のような領域でトレーニングが行われています。

実務に直結する知見も多数あり、重要なトレーニングです。

♯３：テーマ別トレーニング

テーマ別トレーニングでは、各テーマの専門家より基礎知識を学びます。

実務へ活かせるスキルや注意点などを習得でき、非常に有用です。

テーマ別トレーニングは、以下のようなテーマで構成されています。

「ストラテジー」「オペレーション」「テクノロジー」とテーマに合わせてプロジェクト遂行に直結する知識・スキルを身につけます。

♯４：選抜プログラム

選抜プログラムは、戦略・グローバルプロジェクトへの関与を希望している方向けの教育制度です。

戦略・グローバルプロジェクトへは、オーディションを実施し、成績上位者が優先してアサインされます。

戦略プロジェクトメンバー、グローバルプロジェクトメンバーそれぞれにオーディションが行われる仕組みです。

（４）福利厚生

ベイカレント・コンサルティングの福利厚生としては、以下が挙げられます。

働きやすい環境を重視する場合は、福利厚生の確認が必須です。

あらかじめ確認しておきましょう。

４．転職の際に押さえておきたい情報

転職を成功させるには、求める人物像や業界未経験からの転職が可能かなど、採用動向を確認しておくことが大切です。

特に中途採用では、入念な情報収集をしておくことが、転職先のミスマッチを防ぐためのポイントとなります。

転職の際に押さえておきたい情報を解説しますので、ぜひ、チェックしてみてください。

（１）中途採用事情

ベイカレント・コンサルティングでは、時期にもよりますが、中途採用を行っています。

中途採用では、「4年制大学以上を卒業後、社会人経験3年以上」などといった縛りはありますが、分野や経験などについてはとくに資格として定められていません。

とはいえ、営業・経理・システムなどの業務経験のある方が多く転職している傾向にあります。

（２）業界未経験からでも可能か？

ベイカレント・コンサルティングは、難易度は高いものの、必須の経験を定めているわけではないので業界未経験でも転職のチャンスがあります。

ただし、中途採用の場合、プロパティマネジメントやITコンサルティングファームでの経験を持つ人がライバルになるので、入念な対策が必要です。

ベイカレント・コンサルティングは特定の分野に縛られず、幅広くプロジェクトへ参加することを求めており、多くの業界経験のある方がキャリアの幅を広げることを目的として転職しています。

また、「プロジェクトマネージャーの経験がある」「システム開発を行っていた」などの強みがあると、経験を活かして主体的にプロジェクトへ関与できるでしょう。

ワンプール体制を導入していることから幅広い人財を受け入れており、転職先としては選びやすいのが特徴です。

（３）転職の際に有利になるスキル・経歴

ベイカレント・コンサルティングでは、以下の要素がある方が有利になります。

ベイカレント・コンサルティングでは、3年間の実務経験や営業・経理・システムなどの業務経験のある方が有利です。

特別な資格は必須となっていないですが、高いコミュニケーションや論理的思考を求められています。

また、ITのバックグラウンドを持っていると有利になるので、アピールしましょう。

４．ベイカレント・コンサルティングのキャリアパス

転職の際には、将来のキャリアプランを明確にしておくことが大切です。

ベイカレント・コンサルティングのキャリアパスについて詳しく解説しますので、参考にしてみてください。

（１）アナリスト

アナリストは、プロジェクトのアシスタントを行います。

以下が、業務内容の一例です。

アナリストは、資料作成やデータ分析などの地道な作業がほとんどです。

入社時はアナリストとしてサポートしつつ、業務について学びます。

（２）コンサルタント

コンサルタントは、プロジェクトにおけるタスク管理や遂行を担当します。

以下が、業務内容の一例です。

コンサルタントは、戦略の立案やコンサル内容の検討に関与する立ち位置です。

アナリストとしてアシスタント業務を遂行できるようになれば、コンサルタントとしてよりプロジェクトへ関与することになります。

（３）シニアコンサルタント

シニアコンサルタントは、プロジェクトの一領域を任せられます。

以下が、業務内容の一例です。

コンサルタントとして業務経験を積んだ後は、シニアコンサルタントとしてのキャリアアップです。

シニアコンサルタントになると、クライアントとのやり取りも発生するので、全体を把握しなければなりません。

クライアントとのやり取りを含め、責任感を持ってプロジェクトの一領域を遂行する必要があります。

（４）マネージャー

マネージャーは、プロジェクトの総責任者です。

プロジェクトメンバーとして、そして責任者として、プロジェクト全体に関与します。

以下が、業務内容の一例です。

マネージャーは、案件のリーダーとしてプロジェクト管理やメンバーの教育に携わる立ち位置です。

シニアコンサルタントとしてプロジェクトの一領域を管理できるようになれば、プロジェクト全体を把握し管理するマネージャーへとキャリアアップします。

（５）シニアマネージャー

シニアマネージャーは、主要プロジェクトの責任者として業務を行います。

マネージャーとして、プロジェクトの管理・運営・設計やクライアントとのやり取りを行えるようになると、シニアマネージャーへとキャリアアップです。

マネージャー管理や提案など、より責任ある仕事を任せられます。

プロジェクト全体のリーダーとして、周囲をまとめる立ち位置です。

（６）パートナー

パートナーは、主要クライアントの責任者です。

たとえば、以下のような役割を担います。

パートナーとなると、主要クライアントのプロジェクトを任せられるので、規模が大きく難易度が高くなります。

パートナーは企業経営へ大きな影響を与えるポジションです。

（７）エグジェクティブパートナー

複数の主要プロジェクトの総括責任者であり、以下のような役割を担います。

エグジェクティブパートナー複数のプロジェクトを管理するので、難易度の高いポジションです。

会社経営視点で、提案・実行することを求められます。

まとめ

ベイカレント・コンサルティングは、ワンプール制を導入し、業界の枠を超えてクライアントをサポートしています。

「ストラテジー」「デジタル」「オペレーション」「テクノロジー」「サステナビリティ」の5本の柱でプロジェクトを展開しているのがポイントです。

また、シニアのみならず、若手や実力ある社員に対してもキャリアアップの機会を提供しているので、モチベーションが高まります。

中途採用に関しては、業界未経験よりも経験や実績、強みのある方が有利になるので、自己アピールが重要です。

この記事を参考に入念な情報収集を行い、転職活動を成功させてください。

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